Interesante noticia aparecida en varios medios de prensa el pasado 11 de Enero de la cual nos hacemos eco por su especial interés.

http://www.elpais.com/articulo/tecnologia/BBVA/pasa/Google/Apps/elpeputec/20120111elpeputec_5/Tes 

BBVA y el futuro de Google+

El contrato entre Google y BBVA en virtud del cual los 110.000 empleados del banco empezarán a utilizar Google Apps es espectacular. Pero más importante es aún que sea un primer paso hacia la generación de una red social interna que, si todo marcha según lo previsto, utilizará Google+. Así lo han reconocido los responsables del BBVA.

No olvidemos que es el contrato más importante de este tipo que firma hasta el momento Google y que marca un punto de inflexión en su “batalla” con Microsoft y en el futuro del cloud computing. Los programas de escritorio, los que se tienen que instalar en cada PC, tienen a partir de ahora un futuro muy negro. ¡Google ha triunfado también en esta materia! Gracias, una vez más, a su buen hacer.

¿Y qué efectos tiene en las redes sociales? También son muy importantes. Google Apps tiene herramientas colaborativas potentísimas, como Google Sites o Docs. Son de lo mejor que hay en el mercado y sus precios son muy competitivos. Google+ todavía está en ciernes, pero el camino marcado con BBVA es potentísimo, en la medida en que es la red social corporativa ideal para complementar a su software colaborativo.

Hacer otro Facebook no creo que sea lo que Google tiene en mente. Su objetivo siempre ha sido ofrecer productos robustos para empresas y tiene mucho más sentido un Google+ corporativo que uno generalista. Bien por tanto por Google y mal por Facebook y Twitter, por no saber aprovechar su buen posicionamiento para lanzar redes sociales de uso corporativo.

El panorama que se abre a partir de ahora empieza a tener cierto aire de consolidación:

- Facebook, como líder de las redes sociales generalistas ofreciendo un soporte publicitario y una plataforma para proveedores de contenido y aplicaciones.

- Google, como líder de redes sociales corporativas ofreciendo una plataforma para proveedores de contenido y aplicaciones de empresa.

Y los grandes perdedores son:

- Twitter, cuya única alternativa es ahora ofrecer plataformas más especializadas de distribución de contenidos en ámbitos concretos.

- Microsoft, que no ha sabido aprovechar su participación en el capital de Facebook para generar sinergias con sus productos corporatvos.

- Salesforce, que va poco a poco perdiendo su liderazgo en la nube en beneficio de Google. Su red social Chatter, aunque pionera, tiene todas las de perder…

Llegado el fin de ciclo de vida útil de algunos de los servidores corporativos de CAFES BAQUE , y tras plantear a REDLINE ASESORES la búsqueda de una  solución estable, escalable, se ha optado por la migración de toda la infraestructura de servidores a una plataforma de virtualización basada en VMware Vsphere.

Definiendo como objetivo la  migración de fisico a virtual (P2V) de todos los servidores (7), bajo esta plataforma, CAFES BAQUE asienta su infraestructura de sistemas en una sólida base para crecer de forma ágil y poder ir alojando nuevas maquinas virtuales, provenientes de nuevos servicios que se demanden por parte de la organización.

La plataforma de virtualización esta dotada de Alta Disponibilidad (HA) a los servicios y servidores alojados en ella, disminuyendo así  el espacio físico utilizado por los servidores y suponiendo un importante ahorro energético.

En CAFES BAQUE la solución de virtualización esta basada en dos servidores ESX VMware Vsphere 4.1, un  servidor VCenter sobre Windows Server 2008 x64 destinado al control y gestión de toda  la infraestructura virtual y una cabina de datos IBM System Storage DS3512 con doble controladora y posibilidad de hasta 12 Tb de almacenamiento.

Adicionalmente y complemento esencial, se ha optado por el software Veeam Backup 5.0 como sistema de Backups, que contra una cabina NAS de 8TB conectada por iSCSI, realiza las copias de seguridad de todas las maquinas virtuales “en caliente”,  permitiendo una respuesta segura e inmediata de recuperación, frente a la perdida de datos o desastres mayores.

Bilbao, 1 de Noviembre de 2011. CAFES BAQUE, compañía líder en servicios de hostelería en la CAPV , ha elegido Google Apps for business como solución de correo y herramienta colaborativa. Migrando de su anterior plataforma MS Exchange 2003.

Con la ayuda de REDLINE ASESORES, la migración ha resultado un proceso sencillo y ya disfrutan de todas las ventajas de esta solución: tamaño de los buzones, facilidad de acceso desde cualquier lugar y en cualquier momento, seguridad, .. y por supuesto, con importante ahorro de costes. Hay que destacar también, toda la parte colaborativa de Google Apps (calendarios, documentos, ….) que permite que los diferentes grupos de trabajo funcionen de una manera mucho más ágil y efectiva.”

Queremos agradecer a CAFES BAQUE que nos haya elegido para migrar su plataforma de correo e implantar Google Apps for Business. Estamos convencidos, por nuestra experiencia, de que su satisfacción con esta solución irá mucho más allá de sus primeras expectativas”, comenta Alfonso Cerero,  Director Técnico de REDLINE ASESORES y director del proyecto Google Apps en CAFES BAQUE.

www.baque.com

Interesante Post  donde  exponen, con mucho acierto, algunas de las razones por las que una empresa no siempre esta obligada a crecer.

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via Consultoría artesana en red by Julen on 9/5/11

Aunque creo que cada vez hay más sensibilidad con un mundo sostenible, los negocios siguen partiendo de que su obligación natural es crecer. Por el lado positivo podríamos ver mayor contribución a la riqueza o a la calidad de vida de la sociedad, pero en la práctica, crecer suele suponer mayor cifra de facturación y más beneficios económicos. Parecería que más lleva a más y que la carrera por ser altius, fortius, citius es sinónimo de serempresa. Pero los tiempos cambian y ¿por qué no pensar que una organización nodebe crecer por obligación?

En primer lugar, está la cuestión de la pérdida de eficiencia a la que conduce el tamaño. En una gran organización es más fácil escaquearse. De hecho, creo que es uno de los deportes de masas más practicado. Lógico, ves injusticias, ves cómo otra gente se escaquea: pues donde fueres haz lo que vieres. Tonto serías si no te unes a la fiesta. ¿Para qué vivir con presión pudiendo relajar la actividad laboral? Sin embargo, si somos tres en la empresa, el escaqueo de uno se nota demasiado.

Pienso que, en realidad lo que nos interesa, desde el punto de vista económico, es mantener la cifra de beneficios. Y en la cuenta de explotación, la primera línea que refleja las ventas no tiene por qué reventar. Si tu estructura de costes es contenida, a lo mejor ahí ya tienes la clave. Puedes mantener un suficiente nivel de resultados económicos. Subir la cifra de ventas suele obligar a cambiar dinámicas: entrar en nuevos mercados. ¿Un reto? Bueno, o una trampa: zapatero a tus zapatos. Quizá debamos hacer mejor lo que ya hacemos bien y seguir con ello.

Lo anterior no obvia para que gestionemos el crecimiento si es que nos llegan más pedidos. ¿Por qué no repartirlo?, ¿por qué no derivarlo hacia una red de empresas y personas colaboradoras? Distribuir facturación es una forma de asumir más trabajo. Hacerlo con la vocación de que tu red crezca puede permitirte no crecercomo nodo de esa red. Conseguimos un incremento de nuestra capacidad global pero no a costa de nuestros propios recursos.

Yo creo que mucha gente (me incluyo) no sabe manejarse en las grandes cifras.Crecer y hacerse grande exige ambición. Cierto que la sociedad sube al podio a los vencedores de la carrera empresarial. La cultura de grandes hombres y su lucha épica sigue aquí. Mira lo que consiguió. Con su esfuerzo, con su sacrificio, con agallas, con dedicación. Pero también, casi con toda seguridad, perdiendo sensibilidad con las personas por el camino.

Porque las leyes del crecimiento empresarial son las que son y tu mano derecha nodebe saber en ocasiones lo que hace la izquierda. La reducción de costes obliga a mucho y el mundo ofrece mano de obra barata en muchos rincones. La tentación vive al lado.Yo creo que muchos negocios pueden funcionar genial si encuentran su dimensión adecuada. La consultoría, por supuesto, es uno de ellos. Y la consultoría artesana debe tenerlo como referencia fundamental.

No debemos crecer, nodebemos creernos que podemos hacer a gran escala lo que sí hacemos a pequeña escala. Quizá por eso haya que gestionar de forma activa los límites. Decir que no -o distribuir si hemos dicho que sí- obliga a desarrollar la red. En definitiva, es pensar que el ecosistema puede crecer pero cuidado porque puede conducirnos a la hipertrofia.

Como escuché a un hombre sabio una vez: crecer no es lo mismo que desarrollarse.